Op de seminars die ik geef over de sprekersbusiness is er één boodschap die vaak hard aankomt bij mensen die spreker willen worden. Sommigen kiezen er daarna zelfs voor om toch géén spreker te worden.
Het duurde eerlijk gezegd een paar jaar voordat ik dit zelf doorhad. Ik was ervan overtuigd dat organisaties mij inhuurden omdat ze klantgerichter wilden worden. Totdat ik een patroon zag in mijn voorgesprekken.
“Wanneer is mijn keynote een succes?”
In mijn voorbesprekingen stel ik altijd dezelfde vraag: “Wanneer is mijn keynote een daverend succes?”
De antwoorden zijn vrijwel altijd hetzelfde:
Als ze gelachen hebben.
Als ze er bij de borrel nog over napraten.
Als ze volgend jaar ook weer willen komen.
Als ze er morgen mee aan de slag kunnen.
Zie je het patroon? De antwoorden gaan helemaal niet over het effect dat je hebt op de organisatie of het werk van de professionals. De antwoorden gaan allemaal over de bijeenkomst zelf. Ze willen dat het event een succes wordt door mijn keynote.
Het laatste antwoord verdient wat extra aandacht. Want dat lijkt te suggereren dat het toch om verandering gaat. Maar ook dat is niet waar. Het antwoord is namelijk “als ze er morgen mee aan de slag kunnen”, niet “als ze er morgen mee aan de slag zijn gegaan”. Wat de opdrachtgever vooral bedoelt: dat je geen hoogover verhaal vertelt waar het publiek zich niet in herkent.
Als spreker zit je niet in de veranderbusiness. Je zit in de eventbusiness.
Vorm boven inhoud
De consequentie van het feit dat je in de eventbusiness zit, is voor sommigen pijnlijk. Want veel events zijn helemaal niet gebaat bij nóg meer inhoud. Er moet juist wat meer fun, energie en show bij. Alleen daarmee zorg je dat deelnemers een uur, een halve dag of zelfs een hele dag aandachtig kunnen luisteren.
Als professioneel spreker is het dan ook noodzakelijk om je inhoud te verpakken op een manier die bijdraagt aan het succes van een event. Een keynote waarbij de lampjes van het publiek na 10 minuten uitgaan, doet dat zeker niet. Met interactie, verhalen, spelletjes, video en een flinke bak humor zorg je dat je drie à vier belangrijkste punten blijven hangen bij het publiek. That’s it. Niet meer.
Als je met jouw ideeën grote impact wilt maken, zijn andere vormen waarschijnlijk beter. Een van mijn klanten bouwde haar strategie op mijn boek Six Star Service. Daarna boekten ze mijn keynote voor hun bijeenkomst. Het boek veranderde de organisatie, de keynote maakte het event.
Dat je als spreker een eventprofessional bent, heeft nog een consequentie. Daarover gaat mijn artikel van volgende week. Benieuwd? Abonneer je op deze Substack!
PS. Op 13 november 2026 geef ik weer het seminar Sprekersbusiness, waarin ik je laat zien hoe het vak van professioneel spreker werkt. Waar komen aanvragen vandaan? Hoe zit het met tarieven? Hoe word je meer geboekt? Schrijf je in via deze link!